Ýnsan Kaynaklarý Politikamýz
-Ýnsan Kaynaklarý Bölümü, Þirketimizin hedef ve stratejileri doðrultusunda kaliteli insan gücü alýmýný gerçekleþtirmek, bu gücün en verimli þekilde deðerlendirilmesini saðlamak için baþarýyý temel alan çaðdaþ Ýnsan Kaynaklarý uygulamalarýný yürütür. Kurumsal baþarýya ancak bilgili, deneyimli, iþini kendisine meslek edinmiþ ve motive olmuþ çalýþanlarla ulaþýlacaðýna inanan Þirketimiz personeline sürekli yatýrým yaparak, çalýþan memnuniyetini en üst noktaya çýkarmayý amaçlar. Hýzla geliþen saðlýk sektöründe bu yolla farklýlýðýný ortaya koyan Hastanemiz, nitelikli kiþilerce “öncelikle tercih edilen olma” konumunu giderek pekiþtirmeyi kendisine amaç edinmiþtir.
ÞÝRKETÝMÝZÝN YAPISI
-Özel Veni Vidi Saðlýk Grubu büyük bir ailedir. Genel Müdürlüðümüz Diyarbakýr'dadýr. Ankara, Ýstanbul 'da Temsilciliklerimiz bulunmaktadýr.
ÝNSAN KAYNAKLARI PROFÝLÝMÝZ
Çalýþan Sayýsý
Kadýn: 300
Erkek: 242
Toplam: 542
Eðitim Profili
Üniversite ve Üstü: 56
Seçme ve Yerleþtirme
1. Talep edilen personelde aranan niteliklerin belirlenmesi ve görev tanýmlarýnýn alýnmasý
2. Personel ilanýnýn yayýnlanmasý
3. Aday havuzu oluþturmak üzere, Cv Bankasýnýn araþtýrýlmasý ve uygun adaylarýn belirlenmesi
4. Oluþturulan aday havuzunda bulunan kiþilerin yeterlilikleri ile ilgili gerekli testlerin ve mülakatlarýn yapýlmasý
5. Uygun bulunan adaylarýn referans araþtýrmasýnýn yapýlmasý
6. Araþtýrmalar sonucunda olumlu olduðu düþünülen adaylarýn özgeçmiþlerinin firmaya gönderilmesi
7. Adaylarýn firma yetkilileri ile görüþtürülmeleri
8. Firma tarafýndan seçilen ve iþe alýnan personelin, deneme süresi içinde takip edilmesi
Bu iþlemler sonrasýnda kurumlar tarafýndan talep edilen özellikteki personelin, Ýnsan Kaynaklarý Uzmanlarý tarafýndan seçilerek istihdamý saðlanýr.
Performans Yönetimi
1.Performans Yönetimi Nedir?
Performans yönetimi, strateji ve insanlarýn yeteneklerinin iþ hedefleriyle bütünleþtirilerek geliþtirilmesi, organizasyon hedeflerinin gerçekleþtirilmesine yönelik bir sistemler bütünüdür. Performans Yönetiminde stratejik iþler, uzun vadeli hedeflerle uyumlu ve yönetim uygulamalarý ile iç içe bulunmaktadýr.
Performans yönetiminin etki alaný iki alt baþlýkta toplanabilir:
Dikey entegrasyon: Þirket, bölümler ve bireysel hedeflerle baðlantý.
Yatay entegrasyon: Ýnsan kaynaklarý yönetimi, özellikle organizasyon geliþtirme, Ýnsan Kaynaklarý geliþtirme uygulamalarý ile iliþki.
Performans Yönetimi kavramýnýn anlaþýlmasýna yardýmcý olacak bazý tanýmlara ve uzmanlarýn görüþlerine yer verirsek:
Etkin bir performans yönetim sistemi, bireysel performansýn deðerlendirilmesini, organizas-yonun vizyon, misyon ve hedeflerini ayný düzende ele alýr.
Kariyer Planlama
-Yaþamýný planlayabilmek için, mesleðindeki ilerleme olanaklarýný , yani kariyer fýrsatlarýný iyi anlamasý gerekir. Bu, bireyin kim olduðunu ve nerede durduðunu anlamasýna yardýmcý olabilir. Ayrýca, kiþiye ileri atýlma ya da gerekiyorsa olduðu yerde kalma veya geri çekilme gücü verir. Destekleyici ve anlayýþlý yöneticiler, çalýþanlarýn meslekte ilerlemesinin önemini anlayan yöneticilerdir. Çalýþanlarýn þirkette kalmasýný saðlayan yöneticiler de bunlardýr.
-Þirketin çalýþanlarýn kariyer geliþimini desteklemesi, onlarýn daha uzun süre þirkette kalmasýný ve yüksek potansiyele sahip yöneticilerin þirkete daha çok baðlanmasýný saðlar. Bunlar ancak insancýl bir yönetim çabasýyla elde edilebilecek sonuçlardýr.
-Kariyer çizgisinin planlanmasýndan temelde sorumlu olan bireyin kendisi ise de, þirket bu konuda onlara çok yardýmcý olabilir. Mesleki danýþmanlýk ve çalýþma gruplarý çalýþanlarýn kendi yeteneklerini ve ilgi alanlarýný daha iyi anlamasýný ve bunlarý þirket içindeki ve dýþýndaki kariyer fýrsatlarýyla karþýlaþtýrabilmesini saðlayabilir.
-Kariyer Planlama, çalýþanlarýn deðerleri ve ihtiyaçlarý ile iþ deneyimleri ve fýrsatlarý arasýnda en uygun iliþkiyi kurmayý amaçlayan bir sorun çözme ve
karar alma sürecidir. çalýþanlarýn daha mutlu ve iþlerinde daha verimli olmalarýný saðlar. Geleceðini tahmin edebilen, kendisini neyin beklediðini bilen, amacýný ona göre belirleyen, yüksek motivasyona sahip, kendini iþine adayan çalýþanlar yaratýr.
|
